Mei de trochgeande ferdjipjen fan 'e slanke ymplemintaasje fan' e kabelproduksjeline, wurde it slanke konsept en idee stadichoan yntrodusearre yn oare dochterûndernimmingen. Om de útwikseling en ynteraksje fan lean learen tusken bedriuwen te fersterkjen, is de útfierline fan plan om de oprjochting fan QCC-aktiviteiten en OEE-yndikatoaren te nimmen as it yngongspunt foar de Lean-aktiviteiten fan dochterûndernimmingen, en plannen en organisearje oerienkommende kommunikaasjeaktiviteiten op it terrein.
Op 'e moarn fan 5 augustus waard de kommunikaasje- en promoasjegearkomste fan kabelproduksje hâlden yn' e konferinsjeromte fan Nanjing wasin fujikura. Huang Fei, algemien direkteur fan kabelproduksje en útgeande line manufacturing sintrum, Zhang Chenglong, plakferfangend algemien direkteur fan wasin fujikura, Yang Yang, plakferfangend algemien direkteur, Lin Jing, algemien direkteur fan konsultaasjepartner Aiborui Shanghai bedriuw, en wichtige kollega's fan produksjesintrum en wasin fujikura bywenne de gearkomste.
By de gearkomste, Lin Jing útwiksele en dielde it lean folsleine wearde keten behear ûnder de saaklike tinken om de hjoeddeiske ekonomyske omjouwing, de doelstellingen en essinsje fan ûndernimming operaasje en it konsept fan lean behear. Tagelyk yntrodusearre en wiksele hy de ymplemintaasjeynhâld, ideeën foar ymplemintaasjeplanning en prestaasjes fan it lean manufacturing-projekt fan produksjeline.
Dêrnei trainde algemien direkteur Huang Fei fan it produksjesintrum elkenien oer de basiskennis fan OEE. Yn it proses dielde hy ûnderfining yn kombinaasje mei de OEE-gegevensboarnen, doelstellingen en histoaryske gegevens fan it produksjesintrum. It produksjesintrum hat de stipe fan ferskate bedriuwen foar OEE-ferbettering definieare troch belied en objektyf behear, wiidweidich fêststelde wichtige ferbetteringsûnderwerpen, en wiidweidich en systematysk konstruearre it OEE-ferbetteringbehearsysteem.
Nei it begripen fan 'e hjoeddeistige situaasje fan lean ymplemintaasje yn it produksjesintrum, besprutsen de twa kanten it begryp fan lean en de swierrichheden dy't tsjinkaam yn' e promoasje. De twa kanten hienen yngeande útwikselingen oer de ynfiering fan lean-konsept en hoe't jo leanmetoaden en ark brûke kinne om it domein fan supply chain te ferbetterjen.
Lin Jing beklamme dat de ymplemintaasje fan lean ferskilt mei ferskate bedriuwskultueren. D'r is gjin fluchtoets nei lean ymplemintaasje. Bedriuwen moatte har eigen ûnderfining kombinearje en profesjonele metoaden en ark brûke om har eigen slanke operaasjesysteem te bouwen is de lange-termyn manier.
Yang Yang oanjûn dat lean sil wurde yntegrearre yn it wurk en noarmen, en úteinlik werom nei it deistich wurk, oft it is foarstel ferbettering, QCC aktiviteiten of OEE ymplemintaasje. Yn dit proses, it wichtichste ding is elkenien syn begryp en erkenning fan it konsept. It ymplemintaasjeproses is duorsum. Allinnich troch it oan te hâlden kinne wy de resultaten fan mager rispje.
Uteinlik konkludearre Huang Fei dat de tanimming fan 'e yntinsiteit en frekwinsje fan dielname fan lieders oan' e aktiviteiten fan frontline-meiwurkers sûnder mis in mear stimulearjend effekt hat op 'e moraal fan meiwurkers. By it lansearjen fan 'e frontline moat it bedriuw ek in profesjoneel platfoarm bouwe, begjinne fan' e algemiene situaasje, systematysk beskôgje de ynfiering fan Lean-konsepten en ark en metoaden, en maatregels oanpasse oan lokale omstannichheden. De kabelútfierline sil de dochterûndernimmingen ek helpe by it befoarderjen fan de útfiering fan leanwurk yn kombinaasje mei praktyske problemen. Hy leaude dat de ymplemintaasje fan lean fruchtbere fruchten sil drage mei elkenien syn mienskiplike ynspanningen.
Post tiid: Sep-16-2021