Wêrom moatte wy lean neistribje?
Yn 'e lêste jierren is de konkurrinsje yn 'e optyske glêstried- en kabelsektor faak wyt-hjit, en de wurkdruk fan ferskate fabrikanten nimt ta, of it no giet om kostenoptimalisaasje oan 'e produksjekant of tsjinstinisjativen oan 'e merkkant. Om de konkurrinsjefermogen op 'e merk te behâlden, hat it bedriuw trochgeande ûndersyk en herfoarming útfierd om de managementomjouwing te ferbetterjen, de operasjonele effisjinsje te fergrutsjen en knelpunten te trochbrekken, en it konsept fan lean produksje en lean management hat stadichoan woartele yn it bedriuw.
Wat hawwe wyklearderoer?
Sûnt 2021 hat it bedriuw selsstannich relevant lean-projektpromoasjewurk útfierd mei stipe fan lieders troch it learen fan freonen en de lean-projektûnderfining fan 'e ôfdieling. Troch it gebrek oan systematyske begelieding en profesjonele ark is de djipte en breedte fan ferskate wurkpromoasje lykwols net genôch, en is der gjin goede sfear fan selsriding foarme.
Wat binne wydwaanderoer?
Om lean projektbehearwurk systematysker en effisjinter út te fieren, hawwe wy dizze moanne spesjaal it lean managementteam fan Appleway útnoege om ús bedriuw te trainen en te begelieden.
Oan it begjin fan 'e gearkomste yntrodusearre Zhang Guangping, plakferfangend algemien direkteur fan it bedriuw, de eftergrûn fan dit lean managementprojekt. De ymplemintaasje fan lean projektbehear troch it bedriuw is om in solide basis te lizzen foar ûntwikkeling en aktyf te reagearjen op 'e behoeften fan merkkonkurrinsje. Lean produksje sil ek de topprioriteit fan it bedriuw wêze yn 'e earste faze fan dit leanprojekt. Minimalisearje ôffal.
Lean fanút it hert, om it tinken te feroarjen, âld en nij, de ynfiering fan nije ideeën, mei de lean tinkmodus om de algemiene operasjonele effisjinsje fan it bedriuw konstant te ferbetterjen.
Wat is ús doel?
Yuan Ye, de lieder fan it Lean-projektteam, ferklearre it plan en it spesifike ymplemintaasjeplan foar it Lean faze I-projekt fan Nanjing Huaxin Fujikura, dat ferdield wie yn fiif dielen: on-site 6S& fisueel behear, TPM profesjonele feiligens, teambehear, SMED en prosesoptimalisaasje.
Wat moatte wy dwaan?
Li Wei, algemien direkteur fan Nanjing Huaxin Fujicang, stelde fiif easken foar lean wurkjen. Earst, krije de juste hâlding. Identifisearje fanút it hert, ynput, lit lean yn it wurk, leau yn 'e krêft fan lean, akseptearje ynnovaasje; Twad, wikselje fan rol. Lean wurkje mei in nul-learlingmentaliteit om ús produksjemanagementnivo kontinu te ferbetterjen; Tred, wês ree om swierrichheden te fernearen. Elke feroaring en ferbettering sil ús tydlik út 'e komfortensône bringe, wy moatte de eangst foar swierrichheden oerwinne op basis fan erkenning, en profitearje fan ferbettering; Fjird, wês oanhâldend. Set lean-feroaring net yn in gewoane foarm, hâld fol yn lean yn it wurk; Fyfde, sykje de wierheid út 'e feiten. Fertel de wierheid en doch it echte ding. Us úteinlike doel is om te stribjen om Nanjing Huaxin Fujikura spesjalisearre te meitsjen yn ferskate spesjale fjilden.
Doe, ûnder lieding fan algemien direkteur Li Wei, de tasizzing en hantekening fan 'e lansearringsgearkomste fan it lean-projekt, is de eed sterk en sterk, wat de fêstberadenens en it fertrouwen fan alle kollega's yn Nanjing Huaxin Rattan Warehouse foar de ymplemintaasje fan dit lean managementprojekt folslein reflektearret.
De lansearringskonferinsje fan it Lean managementprojekt is mei súkses ôfsletten, en it is ek it begjin fan 'e systematyske promoasje fan it Lean managementprojekt troch Nanjing Huaxin Tengcang Company. Ik leau dat wy ûnder begelieding fan 'e learkrêften fan it presyzjeprojektteam en de mienskiplike ynspanningen fan alle meiwurkers, lean-konsepten sille útfine, lean-tinken sille kultivearje, lean-metoaden en ark sille oefenje, ús sille rjochtsje op it ferbetterjen fan kwaliteit en effisjinsje, sekuer oan noarmen foldwaan, en ynnovaasjevitaliteit sille stimulearje. En dan de kearnkonkurrinsjefermogen fan it bedriuw sille ferbetterje.
Pleatsingstiid: 31 maaie 2024