Yn Wasin Fujikura is in gearkomste foar it beoardieljen fan foarstellen oan 'e gong. De eigener fan 'e applikaasje is Li Hongjun, in technikus oan it front. Hy makket in foarstelrapport oer it gasoperaasjemeganisme, it ferbetteringspad en de effektiviteit fan it heule triedlûkproses.
Der binne in soad gefallen dêr't er entûsjast ynspiraasje foar ferbettering útbarste. De prestaasjes binne ûnskiedber fan it ynnovative wurkingsmeganisme basearre op "mikro-ynnovaasje en mikro-ferbettering".
De skientme fan lean leit yn 'e gearwurking fan alle meiwurkers. De ymplemintaasje fan lean management hat net allinich de wiere útfierders nedich, mar ek in lean-striidteam mei hege kwaliteit en ynnovaasje. Lykas Yang Yang, plakferfangend algemien direkteur fan Huaxin Fujikura, learde: "om lean te befoarderjen, moatte wy ús rjochtsje op in effekt op lange termyn, dat is, oft wy de transformaasje fan it tinken en gedrach fan minsken troch lean berikke wolle." Súkses berikke mei lean en minsken opliede mei lean "is it doel dat it bedriuw altyd neistribbe hat by it ymplementearjen fan lean."
Om de dielname en it entûsjasme fan meiwurkers safolle mooglik te mobilisearjen, hat Wasin Fujikura yn 2021 in searje ferbetteringsaktiviteiten útfierd mei it tema "yntegreare stimulâns", dy't sân subitems yn fiif kategoryen omfetsje: technology R&D, ferkeap, funksjes, produksjeoperaasje en oare algemiene kategoryen, en yn totaal 81 lean-projekten ûntfongen. Troch de kombinaasje fan audio en Kanban hat it bedriuw de easken en it konsept "binne jo hjoed lean" ûnmerkber ymplantearre yn 'e wurkrjochtlinen fan elk personiel fan Wasin Fujikura. Tagelyk hat it ek nammejouwing en lof útfierd foar de lytse herfoarmings en ferskate ynnovative prestaasjes dy't ûntstien binne by de ymplemintaasje fan ferbetteringsaktiviteiten, wat resultearre yn in sterkere lean-sfear foar alle meiwurkers.
Yn it sintralisearre kontrôlesintrum fan 'e digitale workshop fan Wasin Fujikura klikke monteurs op 'e mûs om hûnderten mu fan produksjegebiet op it grutte skerm te sjen. Mei it fertrouwen op it sintralisearre kontrôlesintrum fan it bedriuw, salang't it personiel op it skerm tikket, wurde alle gegevens fan 'e operaasje fan fiif workshops en hûnderten produksjelinen yn realtime en automatysk nei foaren skood yn 'e foarm fan diagrammen. Dizze yntelliginte en fisuele manier besparret net allinich tiid en mankrêft, mar ferbetteret ek de wurkeffisjinsje en krektens sterk. Wat dit allegear wier makket, is de ynnovative prestaasje fan it bedriuw yn it ferkennen fan "ynformatisaasje en lean".
Yn 2021 waard Wasin Fujikura bekroand mei de demonstraasjelokaasje "intelligente workshop" fan 'e Jiangsu optyske glêstried- en kabelyndustry. De eare heart lykwols allinich ta it ferline en de takomst. It bedriuw sil it entûsjasme en de kreativiteit fan kaders en meiwurkers foar lean bliuwe behâlden en ferdjipje, stevich foarútgean nei de "ûnbemanne fabryk", en it bedriuw liede om kontinu te ferkennen en foarút te gean op 'e wei fan it neistribjen fan lean.
As wy sjogge nei Wasin Fujikura syn ûndersyk nei lean management yn 'e ôfrûne jierren, kinne wy fine dat technologyske ynnovaasje, managementynnovaasje en modelynnovaasje it kulturele konsept ferdjipje, sadat elke poarje fan it bedriuw in lean sfear útstrielt; De optimalisaasje fan it konsept stelt it bedriuw yn steat om in befredigjend antwurd te jaan op it subtraksjeprobleem fan lean management; Altyd de line fan ferbettering en ynformaasjesysteemynnovaasje ymplementearje, de produksje fan it bedriuw fan "produksje" nei "yntelliginte produksje" ferpleatse, en de ferbetterings- en ynnovaasjegenen yntegrearje yn it lean bloed fan Wasin Fujikura.
Pleatsingstiid: 18 jannewaris 2022